إدارة وتحليل المخاطر
مقدمة :
إن أعلى معدلات إصابات ووفيات العمال هي من العمليات الإنشائية. ومعدل وقوع الإصابات غير القاتلة والأمراض يتجاوز المعدلات المصاحبة للعديد من الصناعات الأخرى. وتتضمن العمليات الإنشائية معدل وفيات أعلى من أي قطاع صناعي آخر وقد أوضحت بعض الدراسات أن نسبة مئوية كبيرة إلى حد ما من حوادث البناء يمكن التخلص منها أو تقليلها أو تفاديها من خلال إجراء اختيارات أفضل ألا وهي إدارة المخاطر .وهي عملية قياس و تقييم للمخاطر وتحديد المخاطر الكامنة والمتوقعة و تحديد درجة الخطورة و تحديد وسائل التحكم في هذه المخاطر.
الأهداف:
- فهم أساسيات وضوابط إدارة المخاطر
- فهم تعرض الفئات المختلفة من الأشخاص المفوضين للمخاطر
- مساعدة الفريق على تحليل حافظة المخاطر
- يقوم بالإعداد والتعزيز المستمر لمنهج الإشراف القائم على المخاطر
المستفيدون :
المديرون ومستويات الإدارة العليا ومن يقومون بأعمالهم
محتويات البرنامج:
تعريف إدارة المخاطر:
- التعرف على إدارة المخاطر
- تطوير استراتيجيات إدارة المخاطر
- خطوات عملية إدارة المخاطر
- التحضير
- تحديد المخاطر
- التعرف على المخاطر
- التقييم
التعامل مع المخاطر:
- النقل
- التجنب
- التقليص
- القبول (الاحتجاز)
خطة إدارة المخاطر:
- تنفيذ الخطة
- مراجعة وتقييم الخطة
- المحددات (المعوقات)
- مجالات تطبيق إدارة المخاطر.
- إدارة المخاطر على مستوى مؤسسي.
- إدارة المخاطر واستمرارية العمل.
أساليب التعامل مع المخاطر:
- تجنب المخاطر
- تقليل المخاطر
- تقل المخاطر إلى الغير
- التقليل في الإنفاق إلى أقصى حد ممكن بإدارة المخاطر المثالية
- خطوات تقييم المخاطر والتعرف على مصدر الخطر والخطر
- التعرف على نظام تحليل الوظائف في العمل
- معرفة كيفية تصنيف المخاطر في العمل
أساليب التدريب:
- المحاضرة القصيرة
- النقاش و الحوار
- العمل ضمن مجموعات
- التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.
